Цель сессии — познакомить с инструментами Канбан и задать единый процесс создания и сопровождения продукта для всего R&D и Business Development компании
Разная скорость
Одна из команд сразу выработала стратегию приоритизации задач и справилась
с работой за 1,5 часа
Другая команда в поиске оптимальной стратегии выполнила работу
за 3 часа
PO vs R&D
Владельцам продукта и тим-лидам не хватало взаимодействия в процессе приема задач от заказчика
Самое главное что мы заметили — проблема была не в людях, а в процессах.
И, значит, все решаемо
Возобновить внедрение непрерывной доставки кода в production
Определить классы обслуживания по задачам и использовать их для приоритизации
Ограничить количество одновременных задач на каждого
Начать проводить ретроспективы
Попробовать эскалировать проблемы
Уделять больше внимания аналитике
бизнес-функциональных требований
Гении и балагуры, спорщики, но горой друг за друга... То, что создают они, могут единицы. Второй такой команды я больше не встречала