В Канбан-потоке мы решаем проблемы эффективности рабочих процессов конкретной команды. Не всей компании целиком. А конкретной команды отдела, проекта или сервиса.
Как понять, нужно ли вашей команде в Канбан-поток?
«Отметьте галочкой», если в вашей команде есть похожие процессы:
- работы много, толку от нее мало,
- результат не такой, как хотелось бы,
- есть просроченная работа, и компания на этом теряет,
- много итераций, не понятно зачем они,
- работа застревает на согласованиях и возвращается на переделки,
- люди не знают, что делать, не могут сами принять решение и ждут его от руководства,
- много начато, мало закончено,
- не понятно кто, когда, после кого и какую должен делать.
Если есть хотя бы один пункт, Канбан-метод в этом месте поможет навести порядок в делах и процессах.
Для решения проблем со сроками выполнения, качеством выполнения, авралами, застрявшими и потерянными задачами в компании целиком у нас есть Канбан-старт.
Мы настраиваем управление работой в любой области — отдела маркетинга, отдел технологических расчетов, команда стартапов, проектная команда блогера, команда запуска производства упаковки, юридический отдел, e-com-команда, служба клиентской поддержки, команда топ-менеджеров, команда IT-разработки…
За четыре года практики мы с командами накопили опыт создания результатов с помощью Канбан-метода.
Как работает Канбан-поток?
Канбан-поток стартует одновременно для нескольких команд из разных компаний и длится 4 месяца. С каждой командой я буду работать по Единой Программе запуска улучшений. План и график для каждой команды будет персональный.
Мы ничего не будем учить! У нас не будет тренингов и лекций. У нас будет сразу практика. Сразу смотрим в цели, проблемы и начинаем с ними работать, применяя Канбан-метод.
Я проведу по шагам, буду объяснять так, что поймет каждый. Проверено с десятками команд.
Старт с Развернутой диагностики рабочих процессов, проблем и неудовлетворенностей.
У всех она займет разное время. Нас ждет:
- 1Челендж целей. Это когда мы стараемся понять зачем мы что-то делаем на самом деле
- 2Понимание заказчика. Это когда мы понимаем кто, как и зачем от нас что-то хочет
- 3Разбор текущей рабочей загрузки, анализ источников требований, запросов и задач к команде
Далее —
Проектирование рабочего потока, который не теряет важное и не пропускает лишнее. А так же:
- 4Выработка простого, но важного Соглашения о совместной работе
- 5Визуализация всей загрузки команды в канбан-системе
и поехали...После выхода из диагностики и далее работаем в режиме — 3 рабочие встречи в неделю:
2 встречи по 30 минут для сверки статуса работы в процессе — канбан-митинги.
1 встреча на 1 час — рабочая группа, на которой мы делаем три важных дела.
Чтобы узнать актуальную стоимость и ближайшую дату старта — отправьте нам заявку.
За время в Канбан-потоке команда сможет устойчиво управлять потоком своей работы. На то он и Поток )))
«Отметьте галочкой», что вам особенно хотелось бы освоить:
- инспектировать ее эффективность и своевременность,
- замечать и анализировать важные рабочие факты,
- считать показатели эффективности,
- договариваться о правилах,
- регулировать рабочую загрузку в свой локальной производственной системе,
- приближать результат к клиенту,
- взаимодействовать со смежными командами и внешними, если они есть.
А если вы не нашли в этом списке того, что хотели бы, напишите мне запрос, я вас сориентирую, как мы создадим для вас вашу ценность.