Поток

К Ретроспективе старта Канбан-метода в команде.

Даю это Упражнение на сбор фидбэка. Всегда весело и почти всегда эффективно.

Есть то, как устроены процессы, а есть то, как устроены люди. Работать стоит в оба направления.

В Канбан-методе есть Модель зрелости канбан-систем (КММ). Шесть уровней. В каждом два этапа. Все расписано, что делать, с кем, как, когда. Из мало на что годной, мало сколько зарабатывающей компании, при желании, можно вырасти в лидера рынка. Работы на года. Но результат реален.

В моей практике еще есть техника Эталонного расписания, и техника Персонального Канбана тоже есть, можно стать вдоску эффективным. Нисколько не тратить впустую ни сил, ни времени.

Оба варианта  устраивай себе процессы и достигай, чего хочешь. Но нет… 

Сплошь и рядом истории, когда понятно что и как делать, но с места особо не сдвинулся. Потому что задача такая — не двигаться с места. И ее уже не починишь внешней системой. Надо чинить свою, внутреннюю.